Ценности Международного Автомобильного Холдинга "Атлант-М" – это  Энергия и Кураж, Командный подход, Развитие и Лидерство.

Каждый сотрудник Холдинга - будь то выпускник ВУЗа или специалист с опытом работы – это образованный человек, который  разбирается как минимум в трех направлениях бизнеса - финансах, менеджменте и маркетинге, который стремится и достигает профессионального и карьерного роста, который привык побеждать.

Кадровая политика Холдинга "Атлант-М" направлена на формирование и поддержание основных ценностей компании, включая в себя: подбор и перемещение, мотивацию, оценку, развитие и социальную политику.

В основе работы с персоналом по составляющим кадровой политики лежат следующие принципы:

• Мы привлекаем на работу в Компании лучших специалистов и обеспечиваем возможности для эффективного использования их потенциала.
• Мы уделяем большое внимание процессу адаптации каждого нового сотрудника компании, чтобы он как можно быстрее смог стать полноценным членом нашего коллектива.

Мы хотим обеспечить вхождение сотрудника в  жизнь  отдела  и  компании, эффективно  передать нормы  корпоративной культуры.

Служба  персонала и непосредственный  руководитель или  куратор помогают  эффективно  выстроить  взаимоотношения  в  коллективе, создают  возможности для самореализации.

• Мы ценим и поощряем в своих сотрудниках желание и способность делать все возможное для повышения качества выполняемой работы и проявления ответственности за ее результаты.

Мы ценим сотрудника за результат, за его вклад в Холдинг. Создаем системы материальной и нематериальной мотивации, помогающие сотрудникам добиваться желаемого как в действующих предприятиях, так и в только что открытых.

Благодаря стратегии Холдинга "Атлант-М" и действующей системе бюджетирования персонала, каждый сотрудник может спланировать свою карьеру на 5 лет вперед и добиться желаемого.

• Мы содействуем профессиональному росту наших сотрудников.

Компания постоянно организует корпоративные тренинги и внутренние программы обучения. Кроме того, мы также открыты к предложениям со стороны заинтересованных в своем обучении сотрудников.

Цель  обучения - развитие  персонала в  соответствии с  потребностями стратегии, разработка и  трансляция  ноу-хау, обеспечивающих  конкурентное  преимущества.

Существует  несколько видов  образовательных  программ.

• Мы формируем кадровый резерв, предоставляя персоналу возможность постоянного совершенствования профессиональных знаний. В условиях расширяющегося бизнеса  такие сотрудники всегда имеют перспективы карьерного роста.

Система формирования резерва призвана установить управленческую технологию замещения должностей. Включение в резерв не влечет за собой никаких привилегий или гарантий служебного роста. Речь идет только о создании условий для профессионального роста. Предлагаемая технология применима к каждому старательному специалисту, желающему сделать карьеру управленца в "Атлант-М".

Чтобы занять должность, нужно на деле добиться успехов, подтверждающих соответствие требованиям, предъявляемым к должности руководителя. Кадровый резерв – это специально подготовленная группа специалистов для выдвижения на руководящие должности более высокого уровня, прошедших отбор и участвующих в систематической программе целевой квалификационной подготовки.

Нахождение в кадровом резерве дает право сотруднику на первоочередное рассмотрение его кандидатуры в конкурсе на замещение открывшейся вакансии.

Успех компании в значительной мере определяется взвешенной кадровой политикой и умением создавать высокую мотивацию и оценку для каждого из членов своей команды.

• Мы создали систему оценки деятельности сотрудников Холдинга для того, чтобы определить удовлетворенность их работой, соответствия их занимаемым должностям, для определения кандидатур в резерв на выдвижение.
• Оценка персонала позволяет определить необходимость повышения квалификации, профессиональной подготовки или переподготовки работников.

Мы оцениваем как конкретного сотрудника, так и команду в целом для определения потенциала и вклада в развитие отделения и Холдинга.

• Мы в своей работе придерживаемся главного принципа "забота о сотруднике – забота о Холдинге".

Мероприятия социальной политики мы направляем на поддержку и защиту работников Компании, рост профессиональной результативности и патриотизма сотрудников Холдинга.

Мы хотим обеспечить сотрудников Холдинга такими условиями труда и отдыха, которые позволяют им эффективно работать, достигая материального благополучия и самореализации.