Бюджетирование персонала – это система оптимального планирования кадрового движения и роста персонала в соответствии со стратегией развития Холдинга.

В Холдинге разработана временная модель открытия автоцентров, позволившая создать карту вакансий до 2010 года. Для каждой вакансии предусмотрены квалификационные требования и стандарт оплаты труда.

Бюджетирование персонала имеет ряд преимуществ:

• Каждый сотрудник, заинтересованный в развитии, может планировать собственный карьерный рост. Понятные квалификационные требования, прозрачная система стимулирования, возможность обучения и повышения квалификации внутри и вне Холдинга позволяют нашим сотрудникам целенаправленно работать над собственной карьерой и занимать ключевые посты.

• Руководство Холдинга имеет возможность оценивать реальную потребность в персонале и точно планировать расходы с учетом рынка труда.

• Директора автоцентров получают оптимальные планы по персоналу с подробным алгоритмом действий, основанные на бизнес-процессах и технологиях Холдинга.

• HR-специалисты имеют возможность эффективно работать с мотивацией персонала, а также планировать формирование и движение кадрового резерва Холдинга.