Бюджетирование персонала – система оптимального планирования кадрового движения и роста персонала в соответствии со стратегией развития Холдинга.

Эта программа направлена на планирование движения и роста персонала, составление оптимального штатного расписания новых и действующих автоцентров на основе существующих бизнес-процессов Холдинга, использование квалификационных характеристик и требований для штатных должностей.

Бюджетирование персонала имеет следующие преимущества:

• Руководство Холдинга посредством данной программы имеет возможность оценить реальную потребность в персонале, планировать расходы на персонал, сравнивать с рынком труда и, соответственно, принимать управленческие решения.
• Директор автоцентра получает четкий и подробный алгоритм составления оптимального плана по персоналу, основанного на бизнес-процессах и технологиях Холдинга.
• HR-специалисты имеют возможность эффективно работать с мотивацией персонала, а также планировать формирование и движение кадрового резерва Холдинга.
• Каждый сотрудник, заинтересованный в развитии, может планировать свою карьеру. Имея квалификационные требования под основные должности и прозрачную систему стимулирования, сотрудники могут определять свои зоны дефицита компетенций, целенаправленно работать над повышением квалификации и понимать систему стимулирования на каждой карьерной ступени.

Бюджетирование персонала в Холдинге реализуется специальным HR-подразделением Отделения управления персоналом – отделом технологий управления человеческими ресурсами.